5 фактов об успешных стартапах, которые я узнал от Стива Джобса

20150302222008-steve-jobs-apple-successful-startups

Никто не смог бы так многому научить вас об организации компании, как Стив Джобс, и мне выпала честь работать на него в направлении Macintosh в Apple.

Наблюдая за ним в течение 20 лет, я научился 5 самым важным вещам о стартапах.

  1. Люди не могу рассказать вам, чего они хотят

Они могут рассказать, чего они хотят, но обычно это заключается в стандартном наборе: лучше, быстрее и дешевле. Например, в 1980-х гг. покупатели Apple хотели лучший, более быстрый и более дешевый Apple II. Никто не просил Macintosh. По-настоящему направленные на успех предприниматели создают то, о чем люди не говорят вслух.

  1. Эксперты не могут вам сказать, что делать

У экспертов хорошо получается указывать вам на ошибки в текущем состоянии. Но они не могут сказать, как исправить эти ошибки. Также и потребители не смогут вам подсказать, как можно обойти лидеров.

  1. Действуйте на опережение

В 1830-х гг. заготовщиков льда сменили льдозаводы. В 1850-х годах их вытеснили холодильные компании. Новые формы приходили, когда старые еще могли работать, но настоящее новаторство и предпринимательство работают только при переходе на следующий уровень или при создании его.

  1. Дизайн имеет значение

Может не для каждого это важно, но довольно много людей придают значения дизайну для успешного развития своего стартапа. Простой функциональности совершенно не достаточно. Ваш новый продукт или услуга должны работать элегантно и быть приятными. Стив Джобс и Apple навсегда повысили планку потребительских ожиданий.

  1. Стоимость и цена – не одно и то же

Цена – это цифры, напечатанные на бумаге. Стоимость – это сумма всех затрат и выгод продукта. Продукт с высокой ценой имеет большую стоимость, потому что он сокращает расходы, например, на обучение, и производит лучшие результаты. Фокусируйтесь не на цене, а на улучшении и разъяснении о стоимости.

И еще кое-что: Стив Джобс научил меня, что чтобы увидеть что-то, нужно в это поверить. Скептики отказываются верить во что-то, пока не увидят. Если вы хотите быть предпринимателем, вы должны поверить в свою идею.

Стив Джобс изменил мир, пока большинство ждали, что мир изменится.

Guy Kawasaki

Lingualeo