10 бизнесменов говорят, что бы они хотели знать перед тем, как начать свое дело

thought-bubble

Для многих предпринимателей пословица «Задним умом все крепки» часто является правдой. Если бы они могли знать, что контроль каждого шага не работает, или что найм лучшего друга может обернуться катастрофой, они могли бы сделать все по-другому и уберечь себя от множества проблем.

Один позитивный момент во всех этих ошибках – это извлечение уроков и возможность поделиться ими с начинающими бизнесменами. Десять предпринимателей обсуждают то, что они хотели бы знать до начала своего бизнеса.

Вести учет с самого начала

«Практика отчетности компании совершенно завалена на ранних стадиях. Открытие Black Lotus проходило при помощи системы бухгалтерского учета, которая производила минимальную отчетность, необходимую только для уплаты налогов каждый год. Компания росла и нуждалась в инвестировании извне, тогда стало необходимо подготовить квартальные финансовые отчетности. После того, как компанию приобрел Industry Capital, она получила требования поддерживать аудированную финансовую отчетность. Требования к ведению бухгалтерской отчетности в аудируемой компании, по сравнению с внутренней отчетностью, — это небо и земля. Если бы я предусмотрел правильное ведение отчетности заранее, то процесс перехода в институциональную собственность был бы намного безболезненнее», — Джеффри Лайон, основатель Black Lotus.

Поиск баланса занимает время

«Мы много слышали об основателях, которые инвестировали слишком агрессивно слишком рано и прогорели, но с другой стороны, если инвестировать недостаточно агрессивно, это может ограничить рост бизнеса на долгий период времени. Способность найти баланс между слишком и недостаточно агрессивным поведением часто сводится к  интуиции, а она приходит с опытом. Мне жаль, что у меня не было этого, когда я начинал, но на самом деле, уходят года на изучение того, что позволит предпринимателю прислушиваться к своим собственным инстинктам  и использовать их, чтобы под разными углами взглянуть на решение и действовать уверенно», — Джон Джозеф, президент и со-основатель DataGravity.

Перфекционизм замедляет вас

«Когда я начал мой первый бизнес, меня преследовали неудачи, когда я делал все с желание сделать все идеально, даже в деталях. Я откладывал принятие важный решений, потому что мне все время казалось, что обстоятельства неблагоприятны. Это всегда затормаживало рост компании на какое-то время. Я узнал, что зачастую намного важнее быстро принять решение, чем сделать все идеально. Стагнация губительна для малого бизнеса, а решения – это то, что будет двигать вас к достижению целей» — Бриж Пател, со-основатель Fetch Storage.

Иногда нужно говорить «Нет»

«Мне жаль, что я не очень хорошо умел говорит «нет». Берите на себя ответственность избирательно, тогда вы сможете сфокусироваться на ваших главных делах, вместо того, чтобы отвлекаться на каждую постороннюю возможность. Самые успешные бизнесмены, которых я знаю, обладают чуть ли не лазерной фокусировкой» — ТиДжей Симон, основатель Slice.

Вам придется решать вопросы, с которыми вы никогда не встречались в деловом мире

«Существует множество сложных проблем, которые возникают, когда вы ведете собственный бизнес, они намного сложнее тех, с которыми вы сталкиваетесь в работе на другую компанию. Мне всегда нравилось делать несколько дел одновременно и нести ответственность сразу за несколько вещей. Однако большинство вещей, которыми я не занималась, лежали на плечах компании: налоговые возвраты, балансовые отчеты, оплаты по счетам и т.д. Все эти функции, касающиеся финансов, особенно денег, которые вкладываются в рост моего бизнеса, выполнялись другим отделом. Я знала, что я тоже буду этим заниматься, но даже представить себе не могла, что это представляет собой. Это точно стало для меня потрясением и заставило меня стать более дисциплинированной» — Рейчел Кэтц Гэлетт, генеральный директор и основатель Maternal Science Inc./healthy mama.

Умение адаптироваться жизненно важно

«В то время как очень важно иметь тщательно проработанный бизнес-план, настолько же важно следить за изменениями на рынке. Нужно уметь развиваться и адаптироваться постоянно в ответ на обратную реакцию рынка. Другими словами, нужно быть одновременно ориентированным на достижение целей и обладать достаточной гибкостью, чтобы приспосабливаться и постоянно меняться на пути к этой самой цели» — Сабина Шёнберг, основатель Sabines Home.

Отделяйте свой бизнес от личной жизни

«Единственная вещь, которую я хотел бы знать раньше, это то, что нельзя что-либо воспринимать лично – потери, неудачи в бизнесе, провалы и т.д. Также я понял, что нужно отделять бизнес от личной жизни. Обе эти истины кажутся абсолютно понятными, но тогда это были очень трудные уроки, когда начал бизнес лимузинов в 16 лет» — Шломо Сккифати, со-основатель и генеральный директор Luxor Limo.

Вам всегда будет нужно больше денег, чем вы думаете

«Слишком часто предприниматели чересчур оптимистичны в прогнозировании объема продаж. Они не всегда достоверно знают расходы на покупки своих потребителей и обычно недооценивают капитал, который может понадобиться. Мое золотое правило – какое бы количество денег, по-вашему, ни было необходимо, удвойте его» — Уэйн Коннорс, управляющий партнер 401kInvestor.com.

Не контролируйте каждый шаг

«В прошлом я пристально следил за каждым шагом. Я держал в своих руках все – от графического дизайна до полного объема производства. Такое углубление в дебри давало мне немного времени, чтобы увидеть впереди себя хотя бы на 20 000 футов.  Некоторые из моих самых значительных вкладов и творческих поворотов появились, когда я позволил себе немного отойти от дел. Но более того, делегирование полномочий подбадривает моих сотрудников. Если давать полномочия и ответственность, мы создаем команду, которая не ударит в грязь лицом и часто найдет решение, о котором я мог бы даже и не подумать, если бы управлял всем сам» — Адам Эдельман, основатель Mighty Cast.

Дайте сотрудникам почувствовать себя частью команды победителей

«Очень важно обеспечивать возможности, где сотрудники могли бы расти, в то же время давая им понять, что их работа вносит значительный вклад в миссию и достижение целей организации. Если сотрудники осознают, насколько важна работа на каждого для успеха компании, они будут более мотивированы и ориентированы на результат. Возглавляя команду SPLICE последние 8 лет, я поняла, что найм сотрудника – «игрока» жизненно важен для успеха организации, но также важно убедиться, что такие игроки находятся в окружении других важных сотрудников» — Тара Келли, президент и генеральный директор SPLICE Software.

Nicole Fallon

Lingualeo